在家居行业的舞台上，家居卖场的大佬们常常会发出一些豪言壮语来寄语未来发展。这些话语看似充满雄心壮志与积极的展望，但背后却反映出其与企业经销商之间关系的微妙之处。一方面，大佬们的豪言体现了对整体市场布局的规划，期望引领行业走向新高度。然而，在这一过程中，企业经销商的利益诉求、市场定位和发展速度等因素与之相互交织。双方既有共同的发展目标，需要相互依存，又在诸如租金、销售政策、品牌推广等方面存在着潜在的分歧，这种复杂的关系在大佬的豪言背后若隐若现。

年末 家居卖场大佬发表豪言壮语

在2015年年末，各大协会的年终盛典，一场接着一场，而久未谋面的卖场大佬们，也相继在盛典上发表豪情壮语，言语间，不时对2016年充满信心，并强调“不可唱衰”卖场、“唱衰”行业，生态链的健康，重于一切。

有卖场老大感言，经销商、企业、卖场三者唇齿相依，工厂是种子，卖场是地，种子好了，地肥了，经销商才能有好收成，所以明年如果大家有困难，将带头减租。一席话，赚来阵阵掌声，光“减租”二字，足够皆大欢喜。

犀利评论：卖场、企业、经销商关系并非如此

恩格斯说：“原始积累的每个毛孔都充满了血腥。”有业内人士犀利表示，“大型全国连锁家居卖场，从萌芽到壮大的十几年间，靠得无非是“暴利”，以前市场惯养卖场、工厂、经销商皆“暴利”，而今市场疲软日甚一日，工厂、经销商祸在旦夕，然卖场的“暴利”从未止步，三者关系更多是以大欺小，恃强凌弱，“绑架”开店现象，也绝非互为依存。”

例如，家具企业除需为来年的生计发愁外，还得为“上缴”卖场的“品牌加盟费”烦闷，敢怒不敢言;经销商，租金成本不堪重负，销售难，资金链随时可能断裂……会议上三者的“休戚相关”，现实中更多却是“各扫门前雪”。

衣柜行业作为家居行业的重要组成部分，作为企业，在市场形势低迷的背景下，在内心应该有自己的一杆秤，对于卖场、对于商家，究竟该抱有怎样的态度去面对?而对于家居大佬的“减租”之言，我们也拭目以待。